第三章：迪斯尼所奉行的源创新能力（1 / 1）

要建立创新经济，重点是建立平台，可促使金融生态系统及创新生态系统内都有对源创新有所认识的人才，建立机制来增加这两系统的互动。

硅谷如何通过多次平台浪潮，慢慢建立了强大的持续创新生态系统。

拉斯韦加斯的平台是赌场及大酒店，这个平台吸引了很多在娱乐界有源创新能力的集团及投资者加入。

早期的好莱坞是“五大”“三小”的制片基地，为求降低风险，都以流创新来推动市场，到196年后便开始出现停滞的现象，但它们都未能找到突破口，最后都被传播公司收购。

被收购的“五大”“三小”都先后从制片公司转为发行电影及电视节目的平台，这一平台吸引在艺术方面有创意的独立制片家介入，很多成功的制片家也参与一些好剧本的源创新风投，而好莱坞的经济也从生产经济转为创新经济。

在这个过程中，迪士尼是传统制片公司中唯一成功转为电影及电视节目发行平台的；

而且它还建立了主题公园平台，使得这两个平台之间产生正向网络效应；

使它从一个大家不重视的小小制片公司演变为美国第三大的多媒体传播娱乐企业。

几个不同地区的持续创新生态系统也可以相互推动，使这些地区互相加强彼此的创新经济，最好的案例是硅谷与好莱坞。

硅谷的动画科技，触动好莱坞在动画电影方面的源创新，而这也加强了动画科技的发展。

另一个案例是好莱坞与拉斯韦加斯，这两地区都从事推动相关，但不同的娱乐文化产业，好莱坞的明星及歌星可使拉斯韦加斯增加娱乐气氛，而拉斯韦加斯的舞台也提供了明星及歌星的表演机会。

很多人都认为要在自己核心能力范围内创新才有机会成功，但这不完全对。

如果是流创新，我们要在自己核心能力范围内创新，因为流创新主要是优化现在提供的价值，而核心能力便是提供价值的关键。

但源创新则不同了，它要推行一个新的理念价值，而这个理念的价值与现在提供的价值不一样，所以要找新的能力来推动。

要增加成功的概率，最好是以核心能力为支点，然后建立新能力来引导及组合他人的力量创造新理念的新价值。

因此，传统的智慧中所倡导的“专心发挥个人的专长”可能是源创新的障碍，所以要建立源创新能力，一定要常向传统的智慧挑战。

这一点在地区发展上也很重要，硅谷与拉斯韦加斯有一个共同点是它们都经历了从无到有的发展过程。

硅谷，不专心发挥它的土地及气候优势，而是用地方环境优势帮助它吸引高科技人才，以此作为支点，通过连续的源创新，建立了一个高科技创业的圣地。

拉斯韦加斯，以赌场和一片空地为支点，通过连续的源创新，成为一个能让消费者享受到多种娱乐活动的度假城市。

什么都没有，也是资源，为什么？