第四章：Netflix的崛起及它的盈利模式（1 / 2）

mpaa历史上首次接纳非好莱坞大制片厂成员。这一举动也标志着，netflix开始和六大平起平坐。

从一家影碟租售机构，到之后的流媒体巨头，再到每年内容生产费用高达12亿，市值超过迪士尼的传媒巨头，netflix的腾飞只用了短短2年。

1997年，当时的碟片市场还是百事达集团的天下，这家公司的运行模式，就是我们最熟悉的碟片店。

所有影碟按类型在各种货架上一摆一大片，想找一部《阿甘正传》自己去碟片堆里慢慢翻吧。

为人津津乐道的是，据说里德·哈斯廷斯之所以创立netflix，就是因为有一次因为没有及时归还《阿波罗13号》的碟片，被足足扣了4美刀。

于是“码农”哈斯廷斯大为不爽，恨天赌咒说老子总有一天要建立一个不罚钱的租赁公司。

1997年，哈斯廷斯早就是妥妥的硅谷新贵，不如说是剑指16亿美元大盘的影碟销售和租赁市场。

他和合伙人马克·伦道夫从亚马逊这里找到了灵感，建立了基于互联网的碟片租赁和销售系统，以快递方式邮寄并回收碟片。

内容供给不足：

没有自己生产能力的netflix，一直只能是行业下游，大把钞票分给别人也就算了，人家随时能给你断粮这种事谁受得了。

很少有人注意到，212年netflix投资了一部叫《莉莉·海默》的剧集，这是一部挪威语为主的剧，后来还在挪威nrk电视网播出过，小范围内的成功给了netflix试水的经验。

他们酝酿着在全球范围内的大动作，斥资一亿美元拍摄一部迷你剧，并且要抢尽北美观众的眼球。

这就是《纸牌屋》。

212年netflix宣布《纸牌屋》立项的时候，北美的影视圈快要笑死了。一部剧投资1亿美元不是没有，但如果只是放在netflix上播出？永远也挣不来这些钱。

但netflix告诉这帮人，我们只需要再引入565万个新注册用户，这部剧就能达到收支平衡。

而实际上，213年靠着这部剧，netflix年度用户增长了275万。

也正是从这部剧开始，netflix有了一个新的电视制作标准，剧集质量和制作成本成正比，就此走上了钞票粉碎机的不归路。

《纸牌屋》之后，213年播出的剧集还包括制作成本4美元的《铁杉树丛》和耗资9美元的《女子监狱》。

这一年或许可以算是所谓“netflixoriginal”元年，从这一年起，netflix不断提高着影视总项目的制作费用。

217年，耗资89亿美元；218年这个数字是12亿；而今年初netflix的内容总监刚刚表示，今年是15亿。

这个数字，是任何一家传统电影公司所不可能企及的。而netflix的目的就一个：跑量，用海量的作品充实版权库，以更大程度的吸引会员，并不断丰富自己推荐引擎的数据。