第十章：怎么用谷歌的方法，取得自己的成功？（1 / 3）

从成立至今，google一直走在全球创新的最前沿。长期稳健发展的背后，google凭借的是一套比别人更好的方法论。

1踩刹车，而不是加引擎

在公司一百人左右时，google的创始人、ceo和其他高管，每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目。

他们只负责一件事：确定员工在做正确的事。至于具体怎么做，他们从不发表建议。

启示：

一个秩序和活力兼备的公司，应该是动力来自底层，“刹车”来自高层。

作为管理者，在具体事务上充分授权，确保团队在做正确的事情，这就够了。

2只招一流人才

虽然google已有7万多员工，但是严格遵循只招一流人才的原则。

无论是进入中国，还是其他国家，都是重金聘请当地最知名的人。开展一个新项目时，也这样建设团队。

启示：

在这个时代，旧的“木桶理论”已经失效，你要做的是努力扩充自己的长板，进入一个领域的前2%。

同时，公司管理者，最需要做的是找到最优秀的人，把重要的事交给他们做，而不是事必躬亲、到处救火。

3永不满足，寻找下一次机会

为了保持公司活力，google不断尝试新业务，成立了google风投、x实验室等独立部门。

而且创始人拉里·佩奇，会把成熟业务交给他人看管，自己负责起最需要支持的新业务。

启示：

公司真正能够传承的，只有基因。

创始人和管理者不要刻意去拯救一个衰老的公司，而要把目光往前看，努力寻找下一次机会。

4加强对人才的激励

google曾一度为了省钱，大幅降低了员工申请专利的奖励，结果造成人均申请专利数量锐减。