第十二章：贝佐斯和他的亚马逊帝国（1 / 2）

亚马逊公司ceo贝佐斯的身价突破9亿美元，超越比尔·盖茨成为了新全球首富。由于稍后出炉的二季度财报不如预期，贝佐斯在首富宝座上仅仅坐了半日。

下面，就带你看透贝佐斯和他的亚马逊商业帝国。

1杰夫·贝佐斯于1994年创立亚马逊，总部位于美国西雅图。

从卖书起家，如今已是全球最大的互联网线上零售商之一。目前，亚马逊市值已经突破五千亿，是世界第4大公司。

2亚马逊绝不仅仅是一家电商平台，其业务几乎涵盖我们上网的所有行为：购买各种百货，消费电影、电视剧等文娱产品，还有作为基础设施的as云服务。

而亚马逊最近全资收购全食超市，也是为了重构整条生鲜杂货的产业链。亚马逊的终极野心，是向所有线上线下涉及到的互联网活动“收税”——只要你上网，就要向亚马逊“交税”，可以说是名副其实的“万税帝国”。

3亚马逊上市2年以来，利润一直故意保持在很低的位置，但股价却涨了6倍。

因为相比于利润，贝佐斯更在意自由现金流。创造自由现金流的能力是判断公司价值的一个重要指标，也是股神巴菲特最重视的公司指标之一。

4亚马逊一直致力于成为一家“超级接口化”的公司，即把自己用的系统服务化、标准化，然后转化为对外服务。

这样做有什么好处呢？

以亚马逊的物流服务为例，当第三方卖家习惯了亚马逊的物流，就会离不开亚马逊。而亚马逊上的卖家越多，用户的选择就越多，然后亚马逊的会员也就越多，随之卖的东西会更多，对供应商的压价权也就越大，货也就更便宜。这在商业上有一个名词，叫做“飞轮效应”。

亚马逊几个业务模块之间就像咬合的齿轮一样，形成有机的互相推动，一旦转动起来，轮子就会越转越快。

5亚马逊最核心的理念是拜客户教，一切从客户利益出发。

重视客户到什么程度？

亚马逊云服务的一位合作很久的大客户想要放弃亚马逊的云服务，自己建云。结果，亚马逊不仅没有阻拦，还花了接近两年时间，帮用户把所有的架构和数据从亚马逊迁走。

6亚马逊提倡节约文化，没有免费的午餐，工资只是业界平均水平，停车没补贴，很多年亚马逊的办公桌都是用便宜的门板拼成的。