第三十六章 畅想发展（1 / 3）

“阿乐，这的菜口味不错，比想象中要好很多”徐斌高声说道。

突然一下贴身到乐良教身边小声道：“你有熟识的药材商吗？”

正在夹菜的乐良教被吓了一跳，听到徐斌的话眼神中带着三分理解，三分同情，三分不可置信，隐藏了一分鄙视。

“阿斌你现在需要这些？”

“未雨绸缪嘛，不是有的药才需要泡酒几年才行吗？”没读懂乐良教眼神的徐斌还理所应当的解释。

乐良教看了一眼手机，这次徐斌懂了。

“阿乐，你作为市场部负责人，对现在市场有什么看法吗？”

乐良教停下筷子，用温毛巾擦嘴。对于徐斌的这个问题需要谨慎回答，也许只是单纯的想知道看法，也许是对集团规划判断是否符合市场目标。

大脑组织了一下语言说道：“我们对目标群体分为四个大类，分别是行业、产品、规模和区域。

每个大类又细分不同的小类进行组合排列甄选判断客户，客户又主要参考规模进行分类，

如成长性定义2人以下规模，

中型企业定义2-1人规模，

大型企业1人以上规模，

世界5强企业。

世界5强企业为行业稀缺资源，每个公司都希望打造成行业标杆，视为战略级客户，哪怕亏钱也合作。广告宣传意义大于金钱，你要是没有这样的合作客户都不好意思说自己产品好。

行业就比较模糊，只要有需求，我们就能满足。

产品的话公司主要力推bpm流程管理系统，数字办公系统、财务共享平台和房地产行业第一的销售系统，另外还有其他系统作为辅助推广。

现在市场处于两极化，华南、华东、华北属于数字化发达地区，西北、西南、华中属于数字化发展地区，集团的战略地区就在后面三个，出台政策也规定了企业要想做大做强，必须要实现数字化办公，不然企业想上市审查都不能通过。