55 部门之间的协调（2 / 7）
自从上次凌一和张健因为工作的事宜起了一点冲突之后，凌一心里多少还是有点别扭，虽然心里一千个不愿意，但是是工作的事情，只好客客气气的沟通，假装好像从来没有发生过一样。
凌一不是一般的讨厌仓库，看到仓库的人就烦，太难沟通了。
平常有个鸡毛蒜皮的小事，就要叽里呱啦的说个不停。
“今天开箱发现少了一个产品，请告知供应商。”
“怎么会少一个呢，今天才发现吗？”
“我今天贴标的时候发现的。”
“嗯，我会和供应商沟通的。”
“让他们补一个过来。”
“现在没法补，我下次让供应商补或者直接赔偿一个。”
“嗯。”
后来开会的时候，开发李龙标又在这说这个事情，说好像这种短装的问题仓库说过几次了，要凌一反馈给供应商。
凌一说都反馈了。
然后又在说以后怎样才能避免这样的情况，要供应商每箱都要称重啊，然后还说合同上要写如果发现短装情况，少一罚十啊，说要用严格的惩罚措施让供应商重视这个问题。
公司最喜欢严格了，动不动就要赔偿，仓库的人真的是深得这个精髓啊。
有时候去验货，供应商还没有包好，就在那抱怨，还要供应商赔偿费用。
合作是互相的，如果什么都要这样算钱，供应商估计也会觉得很郁闷。
难沟通就算了，还特别喜欢麻烦别人，但是别人麻烦他们的时候就假装没有看到。
“采购和开发那边以后能不能让供应商在彩盒上面也标注我们的sku，发货的时候看不到产品，很容易搞错。”
“外箱不是写了什么产品，什么sku吗？”
“我们是贴在彩盒上面的，很多货的还是很容易搞混，我们之前就出现过发错货的情况。”