55 部门之间的协调（3 / 7）

开会的时候，就在讨论仓库提出的这个要求。

大部分人都反对，因为觉得没有必要，如果只是为了仓库一个人一点点的便利，要让后面几个部门的人跟着做变动，这个工作量实在太大了，外箱又不是没有标识不能识别产品。

第一次开会的时候，没有确定下来，开发去找仓库的人协调去了。

后来，第二次会议的时候，又提出这个问题，最终还是确认了要按照仓库的要求来。

“仓库的人真的是烦，真的是搞不懂他们要弄这个干嘛，外箱不是写了吗，怎么会搞错，明明就是他们自己做事不认真搞错了。”凌一找罗宾吐槽这个事情，因为这个事情主要还是要凌一去负责通知和跟进。

“我也不明白，外箱写的清清楚楚，彩盒上面也有标颜色产品这些的，怎么会搞错。”

“他们一句话的事情，不知道我们要多做多少工作，烦死了，还要一个一个去提醒一下，不然到时候搞错了，仓库的人又得在那说了，真的是不知道他们怎么这么多意见，我从来都没有找过他们什么麻烦，找他们帮忙拍个照都要半天，现在就知道来给我们添麻烦。”

“哎，开发都说了要按照仓库的要求来，那有什么办法，我们说的反正又不管用，最后不是还是听他们的。”

“我们不是要寄售后卡给供应商吗，你知道仓库的多么无语，还寄到付。”

“这个有点过分了，本来就是供应商帮我们放，还要他们承担运费。”

“是啊，我都和他们说了，这个最好还是寄付比较好，有几个供应商来找我说了，他就说为了公司省钱，我也是醉了。”

“你就直接让他们寄付呗。”

“这个我也不好说啊，公司又没有明确的说是我们承担还是供应商承担，公司本来就那么小气，像之前去验货还要供应商来接或者承担运费的，这个不好说，反正随便他们吧。”

“就为了一点点利益，真的是。”

“反正他们觉得自己说什么都是正确的，完全不考虑和供应商的关系。”

采购和开发就更不用说了，不可避免的有很多工作的重合，开发觉得做了采购的事情，采购觉得帮开发做了事情。

逾期赔偿在老板娘回来了之后，又开始重点关注了，凌一每次也是很为难。

m家因为延迟太久付款的事情，取消了帐期，公司是各种想办法想再拿回帐期，不管是好话，保证，还是下单，都在和供应商说这个事情，想尽力按照之前的付款方式来，但是供应商始终不愿意做帐期。

供应商说的理由其实也很正常，毕竟之前催的太心累了，又没有多少，还是直接付款的比较好。

公司当然不乐意了，老板甚至说如果不给帐期的话，就不合作了，但是供应商根本不为所动。