第三章第五节：阮三胖论人才（1 / 1）

阮三胖是sbi集团的人力资源部经理，曾在越南劳动局工作。越南的贸易和金融向全球开放，人才流动性强。保护人才，防止流失，只是企业责任。劳动局一直致力于人才福利基金的发展，投资分布在全球，是越南除sbi集团外的第二大资本。

阮三胖在sbi年报上写道：

如何防止猎头挖我公司的人？

猎头出没于行业竞争最激烈的领域，而那些不容易被猎头挖的企业我总结了都有以下特点；

1企业的差异化定位做的非常好，（员工在更换了系统，企业文化，即便完全相同的行业和职位都很难适应；

2企业具备很多非薪酬吸引力。（比如品牌，平台，持续的培训成长规划，欣赏的高水准同事环境，令人愉悦的合作体验

3企业选人慎重，比如企业即便使用猎头也不招聘以薪酬跳槽的员工。

4企业的管理优质，并且对应的程序合理而完善；

（比如涉及商业机密的员工是否签有竞业限制并主动提供带薪培训以及主动支付竞业补偿金，还是想者法子的占员工便宜？挤兑辞职，加班培训，还是自己关系熟人讲课，培训分享的还是别人的案列（无版权。以及为了省猎头费也不用专业的猎头挖，这种栽坑活该！

5企业的文化nice，能吸引离开的但是优质的员工再度合作。

人力资源部办公室里，老张和阮三胖闲聊着。

老张：“你怎么判断一个人是不是人才？看学历？”

阮三胖：“学历，是给低级猎头看的。高级猎头，主要考察一个人的学习实践能力。学习完了，到底懂没懂？不是一张试卷能完美检验的。判断一个人真的懂不懂，其实很简单。不看广告，看疗效。

有99%的人，胡乱看了几本书，有的是小说，例如《世界十大富豪》；有的是课本，例如《金融工程学》，这本书是用微积分写的。杠精看了之后，他觉得自己是上知天文下知地理的大聪明，什么都要杠一下。

其实，你看他真的懂不懂，就看他有没有住大平层，小独栋。如果没有，他就是吹牛逼的。就像小公园门口下象棋的老大爷，说话就像奥巴码。其实，这些人只会碧碧，啥也不会。老红陪他跳了一个小时的广场舞，他连个199的海鲜自助餐都不愿意请客，气的老红直翻白眼：可惜了我今天还特意做了个发型，22元，太窝火了。我呸，啥也不是。他儿子也想揍他，“老东西！你混了一辈子，也没给我留个老破小。你让我怎么结婚啊？

根据我的经验，很多毕业名校，职业履历很炫的人，你看他创业，多数情况下会瞎胡搞。职业经理人和创业老板，完全是不同的思维方式。学习了打工知识，怎么转变成老板知识，需要思维跳跃，能跳过去，才是人才”

老张：“这样的人才，可遇不可求啊”

阮三胖：”如果知识寻找人才，缺少很难。但是，有一种力量可以创造人才、培养人才。这种力量是风投基金。猎头公司加风投基金，合作孵化人才，就靠谱的多了。一位业内大佬曾说过：靠的不是赌博，是拼搏。因为，赌博是有今天没明天，拼搏才是抓今天赢明天。拼搏就是基于科学的决策、严密的程序，勇于承担风险。不愿承担风险的人，肯定不是人才，这一点可以筛掉很多假人才”