DO：执行与执行力（2 / 2）

管理要关注过程，必要的时候要去监督，去指导，对可能发生的事情进行预判断。你是领导，他是一个，有的事情，领导是要去跟的，因为是你的责任，你可以授权给他，但是你还是需要跟进，不能只靠制度。

质量执行的要点。很多质量问题其实都有规定，有制度。但是员工就是不按规定，不按制度做造成的问题，这种问题怎么解决呢？

这种情况，只有提高员工的素养才能解决得了。所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期关注持续解决，这就是质量问题的执行的要点。

效率执行的要点。某企业生产两种焊锡机，一种是普通的焊锡机，一种是半自动的焊锡机，普通焊锡机工人需要训练三个月，才能成为熟手，自动焊锡机工人一个星期就变成熟手了。那么，企业应该买自动焊锡机还是用焊锡工呢？这就要考虑效率执行问题。请一个工人，要训练三个月才能成为一个焊锡手，一个人工每月成本五千多块钱，还要加上其他费用，三个月要花两万块钱才能培养一个焊锡工。买一台自动焊锡机多少钱呢？可以需要三万多块钱，但是员工一个星期机会焊锡了，从长远的效率来考虑，大量地买自动焊锡机，把人工的给淘汰掉，这就是典型的机器代替人工的案例。

要想提高效率，执行要点就是少人工化，多自动化。此外，有的工作很累，有的单调，招人是个问题，那更加要实现自动化。

成本执行要点。总裁问：“去年企业做了7亿销售额，赚了7万，今年做了11亿，才赚35万，这应该怎么解决？”

顾问：“建议企业要大量地减费用，还做1亿，但是要赚7万到8万。”

总裁：“这怎么赚？”

顾问：“降低成本就要狠，每个部门每个人都给他下指标，根据目标管理，你要把费用降到什么程度？”

总裁：“大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉，成本控制了，利润也就出来了。”

成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，例如：降低库存，减少产品系列，统一标准，这些都是方法。有方法，有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。

安全的执行要点。企业安全生产问题一直是难以解决的问题，为什么有的企业安全指标一直下不来呢？听说有的企业是这么考核的：这个月安全事故是零，有奖金；下个月是零，有奖金；再下个月零，有奖金；再下个月出事故，没奖金。问一下，后面的事故跟前面几个月有没有关系？肯定有。

安全事故的模型是金字塔，把它切下就是一个三角。它告诉我们，每一次大事故发生之前，大概会发生十次左右的小事故，每十次小事故发生之前，大概会发生一百次左右的惊吓事故，每一次惊吓事故发生之前，大概会发生一千次到三千次的隐患。所以，要想避免安全事故，考核目标就要从隐患和惊吓事故抓起，而不是只盯着大事故。

每个员工对工作范围的隐患，必须及时发现报告，只要发现隐患，要么清除掉，要么就报告，这就是安全执行的最好的方法。

执行与执行力运用在不同的范围和领域的要求不尽相同，通过这五个方面执行的要点分析，能够举一反三，尽最大可能去do，去执行，企业的效益才会提高。