第424章 小礼物（2 / 8）

报告：XX产品本周销量汇总。

何永义：呵，这种文件从未给我惊吓……

………………

10:00

以最快速度过目和审批了58份各式文件之后，趁着短暂的间歇期，何永义起身给自己换了杯茶。

要不要换种茶叶试试？

比如……

据说杨科长也很喜欢的普洱？

嗯，换换口味吧，杨科长不是也说过么，人生要敢于不断尝试。

………………

10:15

重点项目销售预测会。

主持人：项目小组负责人。

与会者：项目市场专员、合作单位销售部负责人、财务BP（何永义代行）

但凡是重点项目，每逢双周一次的销售预测会，大家都会严阵以待，每一次都如同面临大考一般。

这倒不是因为与会者里有何永义这位代行财务BP的代理科长，而是在杨默所制定的规则下，如今默默百投里的任何项目，如果连续三次核心业务KPI不达标，除非是得到他特批，否则这个项目都会被降权，甚至被直接砍掉。

由于此时国内的三角债问题依然非常严重，因此会上会着重分享截止到解读底关账的情况，以确保成功关账（即指标达成），这也是何永义这位代行财务BP的代理科长参加这种会议的主要原因之一。

真实的状况有时候让人揪心，但早发现早解决才是王道。

何永义在这种会议上，会将自己从代理科长的角色中剥离出来，转成一个单纯的财务BP，将工作集中在了解项目产品的最新销售情况、汇总区域数字、挖掘问题进行分析，并且与市场专员和合作单位的销售负责人一同讨论解决方案等。

合作单位销售部负责人：A产品预计本季度会有缺口200万，主要是A产品的市场流通周转时长低于我方的预期，目前已被证实起码要30~40天才能完成一个批次产品的库存消化，有7家分销单位不愿接受我们50天的账期，临时取消了和合作订单。