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第四十二章 智能化企业的出路(1 / 2)

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在信息化时代越来越注重于一线职员的幸福感和满足感,而创造企业文化就在于提高一线职员的自主权和选择权,进而使得企业进行扁平化的管理,甚至是超扁平化的管理,使得企业内部的各种指令飞速执行,从而提高整个企业的效率,这也是企业所有人和企业股东所畅想的场面。

就像微软曾经进行一次大规模的智能化管理体系改造,被裁员最多的部门往往是中间的权力部门和后勤部门的中高管理层,这其中的缘由便是减少互联网公司的权力集中和减少后勤部门的资源管理刁难,快速的完成项目的成立和推广,进而推动产品加速上市,完成整个市场生态链的升级。

因为在未来,一个小小的动作或者是一个小小的事件,都有可能捧红一个产品,或者让一个产品进入爆卖的状态。

据统计,网红产品的曝光时间大概是一个周左右,一些超百万关注的网红产品的曝光时间大概是两个周左右,顶级头部网红推荐产品的有效时间不足一个月。

所以这会导致传统的产品加工厂必须想方设法的减少中间环节,提升产品投放的效率,不仅要减少中间的中介商环节。

在企业内部的生产过程中,也要减少中间的重复性复杂性和各种的权利争夺环节,要将市场的需求与企业的生产一线结合起来,几乎是分毫不差的执行市场的生产命令,而不是当市场需求反映到企业,然后企业进行一步步的下发,市场需求再通过各部门的极限撕扯之后,然后进行利益分配,利益分配完毕之后再进行各场部的加工生产。

上述如此复杂的走流程,便会导致企业在看到市场需求之后推出的产品,刚到市场便已经过时。

所以在未来提升一线员工的生产加工自主权,压缩中间生产层的权利和后勤资源拉扯过程,提升产品质量,减少各种产品,产能消耗,这将是企业融入智能化发展的重要途径。

有时候会在一些交流会上听到这样一种言论,既然现在是快节奏的社会,那产品的质量好坏,这就无所谓了,只要产品够新,产品够刺激,这便是企业的生存之道。

这种不注重产品质量,只注重于刺激,好玩的想法适合于带货主播,而不适合于企业。

一个企业要想真正的生存,就得去提升自己的产品质量,专一打造全产品深化的质量检测机构,只有提高产品的质量,才能够减少产品的维修成本,也会提高顾客的幸福感和满足感。

所谓的刺激,所谓的新品,统统都是建立在产品质量之上的附加条件,产品质量才是产品能否存活于世的核心要素。

智能化管理的核心便是推出无人化的管理,因为无人化的管理和生产便会减少中间环节的利益牵扯和利益纠纷,也会减少人为生产的失误率,更主要的是智能化的生产运行可以24小时的不间断运行,这是人工可望不可及的重要因素

智能化管理的核心便是提升效率,提升分工的效率。

想要在智能化普及渗透的今天,如何去与智能化共存?是一个非常重要的问题,也是现在众人最关心的核心。

智能化在于提高效率,而智能化提高的效率往往是分工的效率。

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