第63章（2 / 3）

二、所属部门：总经办；

三、直接上级：董事长

四、直接下属：（1直接下属部门：1、集团公司财务中心：会计核算部、计划资金部、财务分析部；2、下属子（分公司：财务管理部；（2直接下属人员：1、集团公司财务中心：会计核算部经理1人、计划资金部经理1人、财务分析部经理1人；2、下属子（分公司：财务管理部经理36人；3、财务系统主管以下人员：共计26人。

财务系统总负责人

一、定岗定员：首席财务官（或财务总监1名；

二、所属部门：总经办；

三、直接上级：董事长

四、直接下属：（1直接下属部门：1、集团公司财务中心：会计核算部、计划资金部、财务分析部；2、下属子（分公司：财务管理部；（2直接下属人员：1、集团公司财务中心：会计核算部经理1人、计划资金部经理1人、财务分析部经理1人；2、下属子（分公司：财务管理部经理36人；

五、工作内容：（1建立和健全公司的资金、物资收付流程，财务管理办法和财务人员操作流程，建立健全各模块会计、财务的岗位职责，及时准确地做好公司及其属下子公司账务管理和会计核算和成本费用控制，为提高企业的整体效益发挥作用。

负责掌握公司资金、物资收付流程，财务管理办法情况，指导和监控各模块会计按操作流程，财务管理办法和财务人员操作流程进行操作；负责公司的财务统筹、管理、沟通、协调；为公司高效率运作支持和配合账务管理和会计核算和成本费用作用。

（2关注中点：资金、筹资、节税、绩效、计划预算、收入利润。

财务系统各部门

（一会计核算部：1、所属部门：会计核算部：2、经理1人；3、直接上级：首席财务官（或财务总监；

二、直接下属：（1直接下属部门：1、会计核算部；2、下属子（分公司：财务管理部；（2直接下属人员：会计核算部经理12人；

三、工作内容

（1建立和健全公司的资金、物资收付流程，财务管理办法和财务人员操作流程，建立健全各模块会计、财务的岗位职责，及时准确地做好公司及其属下子公司账务管理和会计核算和成本费用控制，为提高企业的整体效益发挥作用。

负责掌握公司资金、物资收付流程，财务管理办法情况，指导和监控各模块会计按操作流程，财务管理办法和财务人员操作流程进行操作；负责公司的财务统筹、管理、沟通、协调；为公司高效率运作支持和配合账务管理和会计核算和成本费用作用。

（2关注中点：资金、筹资、节税、绩效、计划预算、收入利润。

计划资金部

一、计划资金部：经理1人；

1、所属部门：计划资金部；