第四章 部门组织制度学习会，老张为绩效做最后挣扎（1 / 2）

周三早上人还未到公司，产品部大群里就收到了胡思理的全员通知，下午2点要召开全部门会议，所有人都必须参加，主题是集中学习公司最近颁布的一系列新制度精神。大家虽然心里都知道肯定会变成一个玩手机的会，但还是在群里接龙“收到”，李知聪也默默发了个“收到”。

整个上午李知聪都在忙于处理由于昨天请假而遗留的诸多问题，由于新组织架构的调整，产品一组额外接手了两个从产品二组分配过来的系统，刚好问题也都出在这两个系统上。由于还在两边交接期间，一组负责的产品是小高和小夏，她俩对新的系统还不太熟悉，李知聪只能指导着她们，一边耐着性子和研发测试人员讨论问题发生的原因，给出初步的解决方案，另一边还需要思考如何回应运营人员的反复催促。

忙到中午才发现忘记点外卖了，瘫坐在椅子上的李知聪察觉到了自己心态发生的微妙变化。刚刚在讨论方案建议的时候，自己明显倾向于选择临时性、低投入的策略，仿佛潜意识里就认定这两个系统是临时挂靠在自己组下的，如果非要视同“亲儿子”一般对待，光想想心态就要崩，日子是从什么时候突然艰难起来了呢？

是从发现架构调整不合理开始的么？增加了两个问题很多、业务难搞且没啥业绩的系统，调走了老张，却没有另外增加人手。

或是从发现自己跳槽也没有更好的选择开始的么？如果顺利的话，本周就能拿到宏岳集团的offer，但不到万不得已应该不会去。

又或是从发现没有升职涨薪的机会开始的么？今年中心最重要的3个项目没有分给自己，此外以公司去年业绩情况，薪资普调的概率也不大，就算现在公司论坛里关于会不会普调薪资的讨论一直高居热搜，大老板似乎也故意视若无睹。

叹了口气，李知聪准备下楼找家餐馆凑合一顿午饭，遇上拿外卖的吴来仕从电梯里走出来，“拿外卖么？”

“没，上午忙忘记了，下去看看有啥吃的。”李知聪看了一眼老吴的外卖，豪华的外卖礼袋上写着“荣府精选菜”，不禁玩笑道，“大佬就是不一样，外卖都点的这么有气派。”

“唉，你别笑我好吧，我绩效奖金一分钱没拿到，吃点好的安慰安慰自己了。”老吴摆摆手做出失落的表情。

“你不是申诉了么，这不是结果还没出来，指不定就”

“出来了啊，早上金明明给我电话了，告诉我申诉的结果。唉，我其实也是知道，那天熊总和我说这个是一轮轮报上去的，是最终评议后的结果。那个时候我就懂了，改的几率不大。但是！我还是要申诉，至少表明下我的态度。唉，兄弟啊，不说了不说了，你赶紧去吃饭吧。”说着老吴拎着外卖走了，留下李知聪默然地等着电梯。申诉会都没有开，最终结果就敲定了。这样的流程是只针对老吴，还是所有人，李知聪没有想通，看来只有晚些时候问问胡思理了。

午休过后立刻就开始了新制度学习会，明华市和东耀市的所有产品经理都分别集中在两地会议室里，接通视频电话聆听金明明宣读公司最新的《全员工作作风二十条准则》。公司自从战略文件发布之后，陆续重新拟定了一系列与之“匹配”的具体实施条例，其中这个《二十条》是核心中的核心，听说东耀市的某个部门员工在《二十条》发布后的第二天，在公司论坛匿名举报了自己部门领导违反行为，立刻引起了全员围观，大老板立刻敦促监察组立案调查，接着就有了围绕《二十条》的补充文件，要求每个事业中心在一个月内完成自行组织关于《二十条》文件精神的学习会。

既然是学习会，就一定会有互动。这不，金明明宣读完《二十条》之后，开始从胡思理部长到四个组的组长，最后到组员，挨个分享自己在学习了《二十条》后的感想，以及未来要如何在工作中充分发挥这样的精神。又到了拼演技的时候，胡思理显然是早有准备，拿出一贯的领导语调，从宏观，中观，微观等角度深刻的谈了自己的领会。组长们也是各自简单发挥了一番，努力把文件精神与自己日常工作内容相结合，且不论金明明有没有听懂，反正架势上有模有样，无可指摘。然后就轮到了组员们，顺序是从四组先开始，所以最后一个才是张宝伟。