第三十七章 岗位分派（3 / 4）

这样好几次之后，我忽然想明白了一件事情：我叫她做的每件事，真的都重要到非得越快越好吗

琳达不只为我一个人服务，难道我的事情真比她手上其他事都有更高的优先级吗”

商务部经理说到这儿，居然露出一副忏悔的神情：“琳达让我觉得，要么我是一个以自我为中心的人，认为我的事情比所有人的都重要。

要么我是一个不太称职的经理，分辨不出事情的轻重缓急。

所以，从我想明白了以后，她后来每次问我：最晚什么时候要

我都先会想一下，然后告诉她一个大致时间。

你们知道吗现在她已经不经常问我这个问题了，因为她自己已经总结出规律，什么事情需要什么时间做好。只有从未遇到的特殊情况，她才会又问我。”

一位从美国来的白人女主管冲商务部经理挤了下眼睛，笑道：“我发现了，你现在确实比以前好打交道多了，你懂得站在别人的角度考虑问题了。”

“琳达会把事情按优先级排序，”另一位部门经理接着说道：“而且我注意到她习惯于多任务并行处理。”

“是的。”那位白人女主管附和道：“你们发现了吗琳达在办公室里各处办事的路线都是精心优化的，她是那种为了少走一步路，而宁愿多动几下脑筋的人。”

董经理不由得笑道：“我想这可能又是她在学校受到的训练的结果吧。我看了她各科的成绩，工艺与流程这门课非常优秀，用最优化方法获得最大效益，大概已经成为她的思维定式。”

白人女主管又说：“琳达不仅敢于提出问题，也敢于提出请求，至少以我的观察，她因此比别人得到了更多指点以及更多资源。”

……

董经理看了看表格上每一项评估指标下面，已经记得满满当当的评语。

便扫一眼众人说道：“很显然，我们对于琳达是否有资格留在mbi已经达成一致，接下来讨论把她放在哪个岗位。”

董经理顿了顿，接着说道：“我认为，应该让她做销售。刚才提到的做事主动、有条理、懂得判断事情的优先级、习惯用最小代价获取最大回报，这些都是一名优秀销售人员的宝贵素质。

尤其她现在敢于问她老板：你最晚什么时候要

将来就敢于问她的客户：你最晚什么时候签合同

这对于每个季度末按时结单非常关键，我们太需要能主导客户而不被客户主导的销售人员了。”

“mbi需要很多像琳达这样的市场代表，而我只需要一个像琳达这样的助理。”商务部经理双手合十恳求道：“请把琳达给我吧。我相信还会有同样出色的年轻人来mbi做销售，但我不相信我还能遇到像琳达这样出色的助理。”