第十章：怎么用谷歌的方法，取得自己的成功？（3 / 3）

这个方法，被称为okr。

季度结束，根据得分判断自己这一阶段的工作情况。

启示：

目标和结果要同时制定，缺一不可。目标不能定得太高，难以完成；又不能太低，缺乏挑战。

“跳一跳，够得着”的目标才最好。不妨采用“okr目标管理法”，如果最后得分在7-8，大致证明目标制定和执行得还不错。

8不做伪工作者

google对员工的评价不在于他有多忙、写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。那些伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰。

启示：

主动站在提升公司业务的角度，梳理自己的工作。尽可能的从琐事中脱离，在最重要的工作上投入更多的时间和精力。

9向内：不追求完美，只追求更好

google有一个每星期更新的基础服务，但每次升级前，总有个别项目不能如期交付。怎么办？再等一两天？

google的做法是不等。因为永远没有完美的时候，将一个更好的版本按时提供给用户，比为了追求完美最后什么都提供不了要好得多。

启示：

不要刻意追求完美，工作中也不要“憋大招”。信息时代，最有效的工作方式是保证每一次都比先前更好，且能让进步长期持续。

1向外：对标竞争对手，做到比他更好

我在google时，公司强调做事要做到“瑞士制造”的质量，我们称为“google质量”。

在产品和工程上，google可能只比竞争对手好5%，但就是这5%使得用户选择了它，让它有了比其它公司大几倍的市场份额。

启示：

紧盯自己的竞争对手，不用做到最好，只要比对手做得更好，你的竞争力就会大大增强。

想要在一个公司和团队中获得晋升，道理也是如此。

如果说成功的路上有捷径，那就是前人总结的经验、智慧和方法。