培养驯猴师（1 / 2）

在销售部办公室里，茱莉亚正在思考着一件重要的事情，考虑清楚后，就叫下属丽丽过来办公室，并对她说：“总经理让我们部门下个月十号前提交一份行业分析报告，你文字功底一向不错，我想交给你去跟进。”

丽丽：“可是，这种专业的文书工作我可从来没做过，我怕……”

茱莉亚：“你只要把目标市场、竞争对手、环境监测以及策略制定这些内容写清楚就可以了，不是很复杂。”

丽丽：“可是……”丽丽明显信息不足，也很担心自己做不好。

茱莉亚：“如果你还是担心写不好，写的时候有问题再来找我吧。”

丽丽：“嗯，那好吧！”

茱莉亚正在走廊里若有所思的走着，被企业顾问林博士撞见了，顾问就问茱莉亚：“茱莉亚，怎么了？看你心事重重的样子。”

茱莉亚：“哎~我前几天让丽丽写一份报告，但事实上到最后，这份报告根本就变成了是我写，而不是她写了。”

顾问：“哦！怎么回事呢？”

茱莉亚：“哎，我交代丽丽去写报告后，没过多久，她就来找我，拿着她写的报告跟我说：‘茱莉亚，打扰一下，这个引入部分你看这样写可以吗？’我拿过来看了一会，对她说：‘还要再完善，首先你要把行业背景……’我几乎是从头到尾都跟她讲了一边。她最后说：‘ok，明白了，哦，对了，那细分的目标市场需要分析吗？我们潜在的竞争对手都有哪些？还有茱莉亚，你能不能给我讲讲我们的行业结构？’她这问的，我都不知道该怎么回答好。哎，我的时间基本上都用来帮丽丽解决问题了。”

顾问：“显然，丽丽非常依赖你，但你也不能有求必应，帮她喂养猴子，你应该把她培养成为一个能够独挡一面的驯猴师。”

如果下属遇到任何问题，我们都要亲自解决，不仅养成下属时时事事依赖管理者的坏习惯，不利于他们能力的提升与成长，而且占用了我们的大部分时间，以致于无暇顾及其他事情。

作为一个管理者，我们应该做的是培养指导下属，而不是帮他们解决问题，只有这样才能最终提升他们独立思考，自力更生的能力。

茱莉亚：“嗯！也唯有这样，他们才能真正成长，我也放心把猴子交给他们。”

培养了驯猴师，还要懂得与驯猴师直接对话。

在总经理办公室里，总经理埃里克正在认真地看着文件，企业顾问林博士走过来对总经理埃里克说：“埃里克，有没有时间，我们去喝咖啡？”