第三百六十章 职业危机(四)（3 / 5）

赋能，是通过组织和流程的有效设计，使得企业的组织和个人能够敏捷、有效完成工作目标，从而有效达成组织的使命和战略目标。

这两年多来，他帮助项目经理完成“需求跟踪矩阵”的编写，将需求文档中的功能转化为可执行任务，再由项目经理进行分配。

协助项目经理进行进度跟踪、资源协调、客户沟通、其他项目文档的编写。

通过本身的沟通优势，帮助项目经理稳定军心，充当了团队内部的润滑剂。

其中包括协助运营岗位更好的完成推广方案、调研方案、操作手册、常见问题答疑等。

并且站在自身对用户的理解角度上，给予相应建议。

这些都是为项目赋能。

好吧！既然自己已经认真做好了交接工作，不妨认真回答她这个问题吧。

他微微一笑，但又转念一想：何必对她多费口舌

第一，她并不是自己实际意义上的领导，更从未有领导过他一天。

作为一个新员工，她是出于什么地位和资格来问自己这种话

第二，她根本还没有了解区域整体运作内容，以及策划线条的工作成果。

那么，她有什么凭据和能力来提出这种问话

贺凡随即明白了：这其实是刘敏对他一种没礼貌的挑衅。

而此时此刻的他，要做的就是：根本无需理会她！

于是，贺凡淡淡地说道：“不好意思，有关工作内容和项目内容，我只能对你说这么多。

具体工作安排和抓手，需要你自己在实际工作中去摸索和感悟。

哎对了！你千万别指望，一个曾经的区域营销策划负责人，会有多细致的工作文档要交接给你。”

刘敏倒是表现的十分平淡，又接着问道：“我能冒昧地问一下，你以后有什么打算吗”

这句话让贺凡很生气。