第三百六十四章 职业危机(八)（2 / 5）

以及第四季度的业绩自定目标，完成自定目标所具备的条件、路径、方法、难点、需要总部支持的地方。

最后就是第四季度的各种指标数据的突破策略。

而尚明呢，作为总部分管区域营销的领导，加上他刚到任才半年多，贺凡自认为他的会议发言重点，应该站在总部分管领导的高度，着重于各个区域营销工作的整体复盘和对比。

从中找出各大区的差异，以及第四季度的目标风险预判，和作为总部分管领导能够提出的工作保障支持。

最后再加上一些如何顺应和落实区域总经理推行的mo制度，将实践、过程、运作形式化和标准化。

同时在组织内部的各个机能之间，为推动方案前进产生各种工作资源冲突时，出面负责协调和整合。

以此确保项目成功率的提高，和组织战略的有效贯彻和执行。

如果尚明能在会议上，提一些在此之下okr的管理工具，作为工作指导，那就更好了。

以便各个区域团队，可以在整个组织中明确自己的目标，帮助协调和集中精力。

为了把这份材料写的更加精准，同时，贺凡也想和尚明阐述一下他列出来的上述t内容的框架思路，便在企业微信上发信息给他：

尚总您好，关于第四季度的目标经营会您的发言材料的内容，我想在您方便的时候，和您汇报并沟通一下。

信息很快显示已读，但是贺凡却一直没有接收到尚明的任何回复。

随后却是王力平把他叫去办公室，狠狠批评了他一顿：“领导说了多少遍，不要越级沟通！”

见王力平气势汹汹的样子，贺凡便立刻做出了解释。

可是，王力平并没有耐心听完贺凡的解释，反而非常不高兴地对他说：“你先按自己的想法写出来，然后把材料发给我，我再发给领导，他要是觉得需要修改，我们再改嘛。”

贺凡顿时无语了，只能回答：“好吧！”便退了出去。

材料按时写好了，贺凡发给了王力平后，就再也没有回音了。

到了开会那天，贺凡才看到尚明的发言材料，顿时傻了！完全不是他写的那个版本。

那天，尚明在会上发言的内容主要是两点：

一、华北区域这些年来之所以差，差在哪儿