第三十章：又要升？（2 / 5）

眼下见厂里这么多领导，都去了正在试点的一线。

不少工人心里都在琢磨着，是不是新的政策要落实了。

而此时的一线车间，陆恒正陪着前来实地考察的领导。

耐心介绍他今天所提出的两项建议。

首先是优化流程的建议。

这个很好理解，一条线上很多工种都是环环相扣的。

只要细心观察，通过优化流程，确实能够极大程度上的提升效率。

就好比一个穿孔任务。

需要用一根铁丝，同时穿过几个零件。

第一种方法，是把六个零件摆到一起，用铁丝一次穿过。

另一种方法，是一次穿一个孔，直到把六个都串上。

同样是完成任务，但两种方法，肯定有一种效率要更高。

陆恒就是通过观察总结，在不加大工人工作任务量的前提下。

简单优化一下程序，得到最优解，从而使得生产效率提高。

说出来可能不值一提，但之前没有人去总结归纳，或者是发现了却没有提出。

没得到有效推广，产生的影响就有限。

某一条线的产能提升5%，意义不大。

可要是整个轧钢厂的其他环节，也总结出可以提升效率的优化模式，整个厂的产能都得到提升。

那意义就不小了。

再推广开来，普及到全国所有轧钢厂，甚至是其他也可以通过优化升级，提升产能的行业。